訪問量:1852次發布時間:2016/7/18 21:50:41
永康市政府質量獎評審專家蒞臨我司考評
本報訊:
當日上午,專家組聽取了公司總經理胡志清對近三年企業導入卓越績效管理模式以來的運作和管理成效的匯報。此后,在公司高層領導的陪同下,參觀了公司的實驗室、塑料廠、裝配車間、電機車間等生產現場。評審專家結合企業實際,采取“聽、看、查、談、問、議、評”的方法,深入了解了公司的經營環境、產品研發、產品制造和檢驗流程,評審組對評審結果進行了集體評議并取得一致意見,肯定了正陽實業在導入卓越績效管理模式方面是富有成效的,其具體評價如下:
1、公司高層領導以“力助百工”為企業使命,始終堅持“正道同心,陽光同行”的企業精神,致力于將公司打造成“中國工具行業的領銜企業”的愿景,已形成具有正陽特色的企業文化體系,通過《正陽報》、正陽文化節等多種方式向員工溝通和理解企業文化,豐富員工的文化生活,增強企業的凝聚力。
2、公司重視收集顧客需求信息和細分市場信息,公司制定《重點客戶保障管理制度》等制度,贏得了顧客并建立戰略合作伙伴關系。近三年來,公司的銷售業績以平均25%左右的速度增長。從1994年起,已連續18,年榮獲“永康市納稅大戶”榮譽稱號。
3、公司建立以企業為主體、產學研結合的技術創新體系。累計擁有專利64項,參與制定國家標準8個,其中“電動旋耕機”為起草單位;實驗室通過CSA、TUV第三方認可;2009年被認定為“國家高新技術企業”、2012年被認定為“浙江省企業技術中心”,是全國電動工具標準技術委員會成員單位。
4、公司注重基礎設施和信息化的建設工作。三年來,累計投入4200萬元用于基礎設施的更新與改造。公司建立ERP系統、OA系統、U8系統和財務信息化平臺。
5、公司重視員工教育與培訓。通過構建公司、部門、基層三級培訓組織體系,根據人力資源規劃需求、績效改進需求、公司發展需求和員工職業發展需求制定年度員工培訓計劃。
6、公司加強供應商管理,構建雙贏機制。公司根據供應商所供產品的重要程度也業績,把供應商分為戰略供應商、主要供應商、一般供應商和臨時供應商,并采取不同的采購策略,如與戰略供應商簽訂長期供貨協議,同時在資金、技術、設備上給予一定的扶持;通過派遣SQE和工程師的方式對供應商進行上門培訓指導,幫助供應商提升質量管理水平,保證了原材料的質量。
為有效導入卓越績效模式,公司成立了以總經理胡志清為組長,以黨總支書記蔣勇華為副組長的卓越績效模式推進工作領導組,負責審定推行卓越績效模式的規劃、計劃和相關管理制度,提供各種資源支持。我司也以此次申請政府質量獎為契機認真聽取專家組在各方面提出的改進建議,進而在已有的卓越績效管理水平基礎上進一步加強我司的綜合實力和競爭力。(李新國)
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