公司正式推行KPI績效考核

訪問量：1006次發布時間：2016/7/18 21:50:36

• 本報訊 為進一步加強公司的管理創新，充分調動廣大員工的工作積極性，去年下半年公司聘請浙江眾成企業咨詢管理有限公司，對我公司進行全面診斷，制訂出一套切合公司實際的薪酬管理制度和KPI績效考核體系。

  以前，公司也曾開展過360度等績效考核方式，但由于種種原因沒有堅持下去。鑒于以往的經驗及外界成功的案例，這次，眾成公司詳細制訂了實施績效考核的目的、意義及措施，采用更規范、系統、全面的方法，首先制訂戰略目標，并將其逐年分解到各部門，然后結合各部門和個人的績效指標進行嚴格考核，以達到預期的目的。   

  目前，KPI績效考核尚處于試運行階段，預計從7月份起考核結果正式與每位員工的收入掛鉤，發揮獎金的激勵與約束作用，以充分調動員工的主觀能動性和工作積極性。
         績效考核作為企業戰略的一項管理手段，對公司的運營生產將產生非常重要的作用和意義。通過績效考核，一方面轉變各級管理者的管理方式和工作重點，重新定位角色和職責；另一方面推動員工的績效提升與能力發展，實現企業與員工之間的共贏。