正陽：攜手眾成咨詢公司 打造科學管理平臺

訪問量：888次發布時間：2016/7/18 21:50:33

• 3月2日，浙江眾成企業管理咨詢有限公司項目小組成員專程來到正陽公司，對該公司16個主要部門的考核指標再次明確，為下一步很快將要進入的實質性考核做好準備。“我們公司今年與眾成公司達成了合作，啟動了‘戰略規劃，保障落實’項目，項目的成功實施將使我們的管理從不規范逐漸走向規范，并建立一套系統的科學管理體系，最終推動我們實現今年甚至未來五年的規劃。”正陽公司行政副總徐雍和說。

  　　結緣管理學博士  引入規劃戰略項目

  　　正陽公司總經理胡志清分析了公司當前存在的管理問題，他發現，近些年來，雖然公司一直在推行6S現場管理或績效考核等目標管理，但這些管理模式更多的只是完成了一些基礎管理，對于公司要靠管理來提升尚有一段距離。

  　　去年8月，胡志清開始接觸到浙江大學管理學院知名教授、管理學博士邢以群的講座。邢以群提出的打造科學管理平臺，從不規范到規范，從有效到高效，從高效到卓越三步臺階的管理模式以及一套內部管理整體解決方案，此番理論讓胡志清在思想上產生了共鳴。胡志清說：“邢博士提出了構建系統的管理體系的必要性和重要性，科學管理平臺是由緊密關聯的各體系所形成的一個系統，單純地加強某一管理環節，并不能取得應有的管理效果。這個觀點很正確，我感覺我們以前就是沒有系統的理念來管控企業，停留在頭痛醫頭腳痛醫腳的初步階段，所以公司也沒有完全的大踏步發展前行。”

  　　于是，去年10月，正陽公司與由邢以群兼任首席管理咨詢顧問10年的浙江眾成企業管理咨詢公司達成了合作關系，簽訂了協議，并很快引進了“戰略規劃，保障落實”這一戰略規劃項目。該項目明確了正陽公司2011年的年度目標以及未來五年的發展目標：正陽公司三年后，外銷成為知名企業最佳代加工合作伙伴，且成功進入ODM運營模式，內銷成為專業工具領域的第一方陣。2011年，正陽公司外銷計劃實現銷售收入4.5億元，內銷計劃實現銷售收入7000萬元。到2015年，正陽公司希望達到15億元的銷售額。“這個目標對于我們2010年實現近4億元的銷售收入基礎來說是有較大幅度的提升的，有這么一個提法，其實也是存在一定的難度的，但我們也是希望通過這一高標準的目標管理，自我加壓，上下齊心，努力在新的一年里有所突破。”徐雍和說。

  　　重組機構   新聘人才  保障落實

  　　規劃戰略項目從去年10月開始實施以來，已經進行了大半內容。根據項目設定的進度表，正陽公司對管理組織構架進行了新設或拆分重組，新增了品質保證部、運營管理部、策略采購部、人力資源部等部門，把事業部也拆分成外銷工具事業部和內銷工具事業部等，從而讓公司內部的管理組織構架層次更加清晰，各部門的分工、職責更加明確，有利于目標的最終達成。

  　　而對新成立的部門，正陽公司也新招聘了一批人才，對個別內部人員進行了崗位調整，從而保證組織落實。高薪聘請了具有國內電動工具行業豐富的從業經驗、口碑不錯的銷售副總；把在公司從事多年、原來負責切割機產品的老工程師，提拔為總工程師，率領技術部，負責新產品開發。

  　　“如今組織機構和相關人員已經落實到位，從3月份開始，該項目也將進入到實際落實階段，接下去將會有3個月到半年的試運行期，以期新的管理模式能順利推動公司又好又快地發展。”徐雍和說。（開發區報記者 程娉婷）