領導干部要當好指揮官和教練員

訪問量：751次發布時間：2016/7/18 21:50:28

• 本報訊  為加強企業管理，驗證公司質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，9月20日，公司在一樓培訓室召開2010年度管理評審會議。公司領導胡志雄、胡志清等出席會議并講話，30多名部門負責人到會。管理者代表胡志清主持會議。

  會上，管理者代表胡志清介紹管理評審的目的、依據及其內容，并作《2010年質量管理體系業績及改進建議》報告。各分廠、部門負責人匯報2010年質量管理評審輸入情況。

  總經理助理徐雍和指出，針對目前限電頻繁，要加強對供方的管控力度，對于不適應的供方要逐步淘汰。要確保員工隊伍的穩定性，對于員工的流失率各個分廠之間要進行比較。對于已經開展的KPI指標，我們要制定相應標準，按期實施檢點。對于采集的數據，各分廠部門要系統地進行分析并采取系統地糾正措施。

  管理者代表胡志清指出，我們的質量管理體系工作雖然有一定的成績，但是如何完善改進我們的體系則是我們下一步要去做的。我們有必要引進外圍的力量進行碰撞，讓外面的專家給我們團隊號脈、開藥方。從而讓我們的組織如鷹一樣經過磨練后脫胎換骨能經受挑戰。各分廠、部門領導要帶頭努力提升自己的專業技能和理論知識，學透質量管理體系文件，在當好指揮官的同時當好合格的教練員。設計開發工作要嚴格按流程要求進行，對于每個階段的評審要嚴格把關，認真分析，減少不必要的更改和損失。

  董事長胡志雄作管理評審總結講話。他說，對這次管理評審、內審活動中存在的問題，不僅要提出來，更重要的是要努力地去整改、解決。目前公司的質量管理體系文件應該是能夠滿足要求的，我們要加強對文件的執行力，確保寫在紙上的就一定要去做，所做的就是寫在紙上的。對于不合理的，我們要對文件進行及時地修訂，確保持續改進。對于銷售、生產、品質等加強相互協作，明確職責，保證生產任務單的交貨及時性。各分廠、部門要做好員工隊伍的建設，弘揚“正道同心，陽光同行”的公司精神，讓每一位員工清楚知道我們提倡什么，反對什么，讓我們的企業文化落地開花。要全面開展“精益生產”活動，以一流的人員，一流的配件，確保一流的產品質量。

  胡志雄最后強調，希望各分廠、部門以這次管理評審為契機，明確推行ISO9001:2008質量管理體系的緊迫性和重要性。大家要統一思想，加強凝聚力，勇于承擔責任，為實現“中國工具行業的領銜企業”愿景而努力。   （本報記者）