確定目標 完善制度 明確責任 落實考核

訪問量：662次發布時間：2016/7/18 21:50:23

•     本報訊  7月6日，公司在三樓報告廳召開上半年管理工作總結會議，200多名管理人員到場參加。公司領導胡志雄、胡志清、胡亦申、夏志巖、蔣勇華等出席會議。
      胡志清副總作上半年工作總結報告。他說，上半年在公司胡志雄董事長的正確領導下，各廠、各部門緊緊抓住銷售、生產、技術、開發四條主線，圍繞公司提出的各項經濟指標，對內落實精益生產，降低成本，對外積極開拓市場，提高產品市場占有率，全體員工齊心協力克服困難，取得了一定的成績：1至6月，電動工具生產150萬臺，同比增長111%。切割機園林工具生產23.37萬臺。外貿接單1746652臺，銷售總額達2.1億元，已經完成公司年初制定的銷售目標任務。內銷達到2442萬元，比去年同期增長35.62 % 。
      在肯定成績的同時，胡志清副總也指出了目前存在的一些不足和急待改善的問題。下半年，結合存在的不足，他指出了七條工作思路：（一）、確定發展目標，不斷宣貫執行。在學習CIS理念基礎上，將公司確定的發展愿景--中國工具行業的領銜企業，深入人心，并以此為指針，激發廣大員工的工作熱情，成為全員工作的行動綱領。（二）、完善各項規章制度，營建現代企業管理規范。重點建設財務管理制度、人事管理制度，不斷完善MRP系統、不斷完善ISO9001質量體系，做好成本核算、人力資源工作。做到進出存賬務準確，成本控制到位、及時。著重推進現代人力資源管理工作，對員工招聘、崗位任職條件、崗位考評、培訓、薪酬體系、勞資關系做一個全面的提升。不做好人力資源工作，沒辦法實現發展愿景，這是公司下半年乃至更長時間內的重點工作。大家要有危機意識，百舸爭流不進則退，現在能力還認為可以，真正考評起來就出現落差。人力資源部門要做好培訓提高的工作，更要做好換人的準備工作。作為一個有目標的企業，要想成為中國工具行業的領銜企業，沒有一流的員工隊伍，就沒有一流的企業。（三）、加強成本核算，提高成本意識。下半年重點工作應減少庫存，提高資金周轉次數，真正發揮財務管控的作用。因此，要求各位管理人員要有成本意識，讓員工樹立當老板的意識，工作都是為自已的，把企業當成是自已的企業，減少浪費。（四）、確定工作目標，建立考核體系。建立一套行之有效的績效考核辦法，加強對管理人員和干部的日常管理和動態考核。各廠、各部門要根據公司的年度目標和各自的工作崗位職責分解細化落實到人。全面推行公正、公平、公開的績效考評體系，真正體現按勞取酬，優勝劣汰、科學、公正、公平的現代企業管理模式。（五）、大力加強供應商管理工作。現行供應商管理體系還有很大的改進空間，做好供應商的考評培育工作，不斷提高供應商的供貨能力和質量保證能力。建立和供應商合作共贏的協作關系。（六）、加強員工主人翁教育培訓。積極改變員工工作心態，讓全體員工懂得一個道理，工作是為自已干的，應盡心盡責達到企業與員工共贏的結果。（七）、持之以恒深入開展5S工作和車間精益生產。應制定員工培訓教育計劃，加大員工的素質教育、技能培訓，建立一支高素質干部隊伍。
      接著，電動工具廠廠長姜凌、電動工具分廠廠長鄭亞平、切割機廠廠長王云峰、電機廠副廠長胡偉其各自暢談了下半年工作思路，紛紛表示，在不斷提高產品質量、降低成本的同時，堅決完成公司下達的任務。       
      黨支部書記、工會主席蔣勇華宣讀董事長、總經理簽發文件，對胡順鋒等17名管理干部進行任命。新任命的王綱禮等10名同志作表態發言。他們表示，在新的崗位上，要盡心盡責、開拓創新、銳意進取，為公司的發展進步做出更大的貢獻。
      胡志雄董事長做總結講話。他強調，我們員工必須強化質量意識，一定要有責任心，否則做不出好產品，做專、做強、做大、做久只能是一句空話。我們要為事業而工作，不要為目前的生活而工作，那些每天等待著下班的人，最好提出來換個輕松的崗位。我們要不斷進行產品創新和管理創新，腦袋不要固化，企業才能健康發展。每個分廠要把精益生產持續做下去，在月度會議要做好匯報工作，比如減少了多少浪費，降低了多少成本，為員工提升了多少工資等。下半年，我們要做好績效考核工作，考核要跟業績、利潤、消耗掛鉤。今后我們還要搞股份制改造，讓員工入股，企業是你自己的，看你怎樣去管理。我堅信，在各分廠廠長的帶領下，通過全體員工的共同努力，一定能實現公司的宏偉目標。（本報記者）